乐天堂首页

通宝能源 600780.SH

晋能集团有限公司

信息公开

集团动态 基层动态 媒体聚焦 行业资讯 公示公告 信息公开 先进典范 文化生活

山西煤炭运销集团长治有限公司2019年度财务等重大信息公开

晋能集团有限公司     发布时间:2020-08-25 09:45:00     来源:晋能集团

  一、年度报告

  (一)企业基本情况
  1.中文名称及简称:
  山西煤炭运销集团长治有限公司(简称:长治煤销公司)
  2.外文名称
  Shanxi Transportati乐天堂首页 and Sales Group of Changzhi Ltd.
  3.法定代表人:
  李俊虎
  4.股东名称:
  山西煤炭运销集团有限公司
  5.注册地址:
  长治市长治县工业园区锦绣街1号
  6.经营范围:
  煤炭、焦炭化验(仅限分支机构经营)。煤炭批发经营;通过铁路经销煤炭。
  7.办公地址及邮编:
  长治市长治县工业园区锦绣街1号   046100
  8.电子邮箱:
  jnjtczgs@163.com
  9.简介:
  山西煤炭运销集团长治有限公司是山西煤炭运销集团有限公司全资子公司,组建于1984年4月,注册资金2000万元,是以煤炭生产为主体、煤炭贸易和多元产业为支撑的综合能源企业。员工14000多人。
  截止2019年底,公司下辖19个煤炭企业,3个县公司,13个多元单位。井田总面积215平方公里,资源储量19多亿吨,批复核定产能2090万吨/年,入洗原煤能力990万吨/年。
  (二)主要会计数据和财务指标
  资产总额3,075,639.07万元,较年初增幅8.09%;
  负债总额1,545,768.50万元,较年初降幅12.47%;
  所有者权益总额1,529,870.57万元,较年初增幅41.71%;
  存货53,282.46万元,较年初降幅19.26%;
  应收账款72,845.73万元,较年初降幅15.37%;
  应付账款108,249.68万元,较年初降幅14.70%;
  固定资产净值588,735.11万元,较年初增幅7.75%;
  应交税费19,931.79万元,较年初降幅41.96%;
  营业收入1,496,138.99万元,较去年同期降幅1.56%;
  销售费用13,198.76万元,较去年同期降幅25.63%;
  管理费用97,589.58万元,较去年同期增幅10.82%;
  财务费用19,570.30万元,较去年同期增幅407.65%;
  利润总额89,387.41万元,较去年同期增幅21.51%;
  净利润额54,109.94万元,较去年同期增幅27.86%。
  (三)本年度财务预算主要指标,上年度财务预算执行情况
  长治公司2019年全年预算收入149.61亿元,完成年度预算111.01亿元的134.77%;2019年实现利润总额8.94亿元,完成年度预算10.35亿元的86.38%。
  (四)有限责任公司股东或者股份有限公司发起人认缴的出资额、出资时间、出资方式
  山西煤炭运销集团长治有限公司于1984年经山西省长治市工商行政管理局批准注册成立,注册资本为壹万壹仟玖佰零玖万元人民币,股东为山西煤炭运销集团股份有限公司。根据晋政办函〔2007〕33号文件要求,及山西煤炭运销集团有限公司晋煤销明电〔2009〕66号和〔101〕通知,2009年7月30日注册资本金变更为人民币贰仟万元整。
  (五)董事、监事、高级管理人员的任职情况
  山西煤炭运销集团长治有限公司领导班子任职情况
  姓名 性别 出生年月 职务及任职时间 近三年主要工作经历
  李俊虎 1973.10 党委书记、执行董事2017.1     2014.2 2017.1-2019.6任长治公司经理;2019.3-2019.6在深圳能源集团挂职副总裁
  张炳林 1965.10 党委副书记、经理
  2019.6 2013.9-2017.7任中能煤业执行董事;2019.6任长治乐天堂首页委员、副书记、经理,兼三元煤业党委书记、董事长、总经理
  进云明 1971.11 党委委员、副经理2010.12 2010.12任长治乐天堂首页委员、副经理
  赵保平 1963.07 党委委员、副经理   
  2012.03 2012.3任长治乐天堂首页委员、副经理
  邵国春 1963.04 党委委员、总会计师2015.12 2015.12任长治乐天堂首页委员、总会计师
  李永红 1966.10 党委委员、纪委书记2017.6 2017.6任长治乐天堂首页委员、纪委书记
  孔祥义 1968.01 党委委员、总工程师2017.7 2017.7任长治乐天堂首页委员、总工程师;2013.7-2019.8任中能煤业总经理;2017.7-2019.8任中能煤业执行董事
  常路兵 1969.10 党委委员、副经理2017.7 2017.6任长治乐天堂首页委员、副经理
  段  峰 1977.04 党委副书记、副经理
  2017.6 2017.6-2019.6任长治乐天堂首页副书记、副经理
  耿增达 1964.01 党委委员、常务副经理    2014.02 2014.2-2019.6任长治乐天堂首页委员、常务副经理
  (六)董事、监事、高级管理人员的年度报酬情况
  (见附件一)
  (七)企业控股股东及实际控制人发生变化情况
  2019年度未发生变化
  (八)年度工作报告摘要
  (见附件二)
  (九)财务会计报告和审计报告摘要
  山西银康会计师事务所对山西煤炭运销集团长治有限公司进行了2019年度决算审计,并出具了“我们认为,山西煤炭运销集团长治有限公司(大合并)在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了本公司2019年12月31日的财务状况以及2019年度的经营成果和现金流量。”的审计意见。
  信永中和会计师事务所对山西三元资产经营管理有限公司进行了2019年度决算审计,并出具了“我们认为,三元资产管理公司财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了三元资产管理公司2019年12月31日的合并及母公司财务状况以及2019年度的合并及母公司经营成果和现金流量。”的审计意见。
  (十)企业履行社会责任情况
  1.经济责任
  2019年长治公司“三大产业”发展情况:1)煤炭产业稳步发展。煤炭市场保持平稳运行,原煤产量、掘进进尺、煤炭销售、营业收入和利润同比增加,企业经济效益全面改善。2)煤炭贸易改革推进。重组业务相同单位,年度煤炭销售量和煤炭贸易量同比增加,创下新的记录。3)多元产业调整理顺。至2019年13个多元企业中,正常运营单位2个,其余11家单位采取租赁、转让、合作等方式实现资产盘活。
  2.安全责任
  2019年度长治公司始终坚守“红线意识”和“底线思维”,不断强化红线不能碰和底线不能破的安全生产意识,以“136安全管理模式”为统领,以“333”、“8+7”、“十个常态”等安全举措为抓手,着力安全生产管理体系和体制机制建设,强化安全责任和措施落实,以主要致灾因素防控为核心,探索安全管理方法和措施,不断巩固安全发展成果,持续推动安全生产管理发展与提升。加强和提高监督、指导、服务职能,强化管控手段,突出解决了一批严重制约安全生产问题,2019年保持了安全生产平稳推进。
  3.环境责任
  1)环境管理体系建设
  长治公司建立了由公司主管、生产经营单位具体负责的二级环境保护管理体系。由副总经理担任环境总负责人,在环境总负责人的领导下,由环保质量部负责全公司的环境保护的日常监督和技术指导工作。各生产经营单位的行政正职是本单位环境保护的第一责任者。各单位设立专(兼)职环保机构或指定专人负责环保工作。为加强环保工作的监管,环保质量部建立健全了各项环保监督管理制度,各单位也制定了相应的环保管理制度。
  2)“三废”治理
  固废治理情况: 12座生产矿井及恒盛洗煤厂,本年度产生矸石量总计154.99万吨,矸石场数量6座,矸石综合利用情况:用于制砖、铺路等综合利用,83.0%综合利用。
  废水治理情况: 12座生产矿井都有矿井水处理设施,本年度处理污水量总计647.02万吨,部分矿井水处理后用于井下除尘、绿化、景观用水及冲厕等,达标外排量:184.45万吨。
  废气治理情况: 12座生产矿井及恒盛洗煤厂更换了25台燃气锅炉;原有3台燃煤锅炉现已拆除,并已完成集中供暖改造。当地环保监测部门定期对二氧化硫、氮氧化物、TSP污染物排放达标情况进行监测。
  3)环保设施建设、运行
  12座生产矿井废水、废气治理设施均已健全,长治公司通过对各矿环保工作组织检查,每月对各矿进行考核,通过强化检查、监督,加强运行维护管理,确保已运行的环保设施稳定运行、达标排放,并不断增加投资改造提升污染处理设施的能力与品质。
  4)污染物排放情况
  长治公司通过对各矿环保工作强化检查、监督,加强运行维护管理,发现问题及时采取措施进行整改,确保已运行的环保设施稳定运行、达标排放,不对当地河流及大气造成污染。12座生产矿井、恒盛洗煤厂及华泰水泥按政府要求实行错峰停产及错峰运输,当地环保监测部门每年定期对各单位外排污染物进行监测,未发生环保违法排污情况。2019年未发生环境污染事故。
  4.企业责任
  长治公司秉承“心系群众、共享发展”的社会责任理念,将履行社会责任融入到了公司的日常工作中。
  一是开展结对帮扶,支持农村基础设施建设工作。
  长治公司2013年开始,对壶关县树掌镇河东村进行结对帮扶工作,公司扶贫工作队通过认真调研,详细了解村情,拟定了修建河东村引水工程项目,以解决该村村民的人畜吃水问题。分别于2013年至2014年共启动专项扶贫资金40万元,指导该村完成了饮水工程的建设,确保了全村人畜饮水安全、灌溉有保障。2019年春节前夕,扶贫工作队对河东村157户贫困家庭进行了走访慰问。
  二是产业扶贫,帮助农民群众加快脱贫步伐。
  平顺县作为长治地区的老区,也是国家级贫困县,长治公司基于帮助平顺县做好调整产业结构,提高农民增收,帮助农民走上共同富裕之路的目的,于2016年至今,经过多次对平顺县的实地考察,充分发挥骨干企业带动作用,找准帮扶切入点与平顺县人民政府联合开发,投资了平顺县东寺头乡连翘中药材产业扶贫项目,带动了当地群众脱贫致富。
  二、生产经营管理
  (一)主要产品生产情况
  2019年完成煤炭产量1541.51万吨,完成年计划的100.01%。
  (二)产品销售完成情况
  2019年完成煤炭贸易量2276.03万吨,完成年度计划的119.47%。
  三、大额度资金运作
  2019年无大额度资金调动,无对外大额度捐赠和赞助,也无境外投资等情况。
  四、职工权益维护
  (一)集团合同、工资专项集团合同、劳动合同的签订和履行等劳动法律、法规的执行情况。
  2014年长治公司根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国工会法》、《山西省企业集体合同条例》、《工资集体协商条例》等相关法律、法规,签订了集体合同和劳动合同,2019年签订了工资专项集体合同,合同履行率达100%,有效地维护了职工的合法权益。
  (二)人才引进、职工招聘、专业技术职称评定等人才队伍建设情况。
  2019年度长治公司没有进行人才引进和职工招聘:接收乐天堂首页招聘大中专毕业生6人,截止到2019年底取得专业技术职称评定人员为:485人取得初级助理工程师职称;242人取得中级助理工程师职称;42人取得高级工程师职称;1人取得正高职称。
  (三)职工培训等人才队伍建设情况
  一是煤矿主要负责人、安全生产管理人员培训。2019年,煤矿主要负责人3人,安全生产管理人员116人参加了省厅组织的培训。在抓好取证培训的基础上,各矿主要负责人、安全生产管理人员参加了市局组织的“七新”培训。
  二是班组长培训。长治公司人力资源部培训科组织公司各矿采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水六大班组长素质提升及再培训551人,通过再培训的学习和组织现场参观交流,班组长理论知识得到了进一步的掌握、巩固,现场标准化动态达标及班组建设工作也得到了交流提升。
  三是特种作业人员培训。公司各矿520人参加了市局组织的特种作业人员培训,在取证培训的基础上,强化技能操作培训,以解决特种作业人员的实际操作能力和安全生产中的实际问题为目的,开展特色培训班。
  四是职业技能鉴定工作。长治公司培训中心作为乐天堂首页在长治公司开展技能鉴定工作的分站,安排专人负责此项工作。自2011年开展技能鉴定工作以来,累计开展了涵盖煤矿95个工种的技能等级鉴定,同时,通过学历提升、特种作业人员培训等工作开展技能等级鉴定。截止目前,共通过了3409人次的技能等级鉴定,其中初级工1292人次,中级1945人次,高级工160人次,技师3人次,高级技师4人,大师工作室5个。
  (四)职工劳动、卫生保护情况
  2019年按规定为职工缴纳工伤保险,并对所属员工全部进行职业卫生体检,未出现职工发生职业病情况。
  (五)职工安全保护情况
  长治公司按相关规定为职工全额发放劳动防护用品和劳保用品。
  五、履职待遇、业务支出
  (一)企业领导人员公务用车配备、使用、维修情况或车辆补贴发放情况。
  2019年实施车改后,企业领导人员取消公务车辆配备,按照晋能乐天堂首页规定标准发放交通补贴。
  (二)企业领导人员和业务人员通讯、业务招待、差旅费等费用的年度预算及执行情况。
  严格按照晋能集团和本公司制定的《企业负责人履职待遇业务支出管理暂行办法(实施细则)》规定执行。
  1.通讯费用正职预算控制不超过5000元/人·年,副职预算控制不超过3000元/人·年。年度预算费用31250元,实际按照不突破预算标准的要求发放到工资里。
  2.业务招待活动,严格执行《晋能集团有限公司公务接待管理规定》。业务招待首选本单位食堂或协议酒店,严格执行相关制度和标准,从严控制招待费用支出。2019年度长治公司机关业务招待费用预算150.36万元,实际发生135.59万元。
  3.差旅费标准执行《长治公司差旅费管理办法》相关规定。长治公司机关2019年度差旅费预算95.56万元,实际发生55.98万元。
 
  附件一:
  长治公司高级管理人员任职及年度薪酬情况

 

  序号 姓  名 性别 年龄 职    务 任职起止时间 2019年税后薪酬(万元)
  1 李俊虎 47 执行董事、经理 2014.2 21.75
  2 段  峰 43 党委副书记、副经理 2017.6-2019.7 11.11
  3 耿增达 56 常务副经理 2014.2-2019.7 10.1
  4 进云明 49 副经理 2010.12 17.51
  5 翟素军 47 工会主席、副经理 2010.12 14.23
  6 张炳林 55 副经理、经理 2012.3-2019.7 21.03
  7 赵保平 57 副经理 2012.3 18.6
  8 邵国春 57 总会计师 2015.12 18.9
  9 李永红 54 纪委书记 2017.6 19.08
  10 孔祥义 52 副经理 2017.7 18.75
  11 常路兵 51 副经理 2017.7 19.16
  2019年度集团对班子绩效考核尚未完成,绩效工资未发放。
 
  附件二:
  长治公司2019年度工作报告摘要
  一、2018年工作总结
  (一)主要经济指标完成情况
  全年煤炭产量完成1710.65万吨,同比增加176.13万吨,增幅11.79%;商品煤量完成1540.1万吨,同比增加199.6万吨,增长14.89%;煤炭贸易量完成2275.9万吨;掘进进尺完成44702.87米;实现营业收入213.61亿元;实现利润总额完成29.08亿元。
  (二)安全保持平稳有序发展
  年度实现安全稳定发展,为发生安全等级事故。实施各类安全检查或技术服务共588矿次,发现各类安全隐患或问题6269条,完成整改98%。查处“三违”人员4637人次,累计处罚100.92万元。加强追责问责力度,考核扣减安全风险抵押兑现15.34万元,问责相关责任人(包括非矿领导成员)177人次,对相关责任人直接罚款28.64万元。紧盯重点致灾因素治理不放松,治理水平进一步提高。荣获全国“设备管理优秀单位”与“设备信息化管理标杆企业”。
  (三)板块运营平稳有序
  ——煤炭主业优势明显
  一是提升了管理水平。二是努力保障产能,制定了各矿3-5年采掘衔接规划。三是在实施精采细采上重点推进小煤柱、沿空留巷、采空区找煤、回收大巷煤柱、村庄搬迁等提高煤炭资源回采率。四是加强成本管控,对成本管控不力单位罚款70万元。五是完成技术体系基本框架搭建。2019年,获得实用新型专利5项。
  ——做实销售拓展贸易
  一是实施压减贸易单位,原有12家贸易单位经过重组与业务合并后压减为4家贸易单位。二是优化集中统一销售,建立起高效、便捷的综合销售网络。四季度在网上推出竞价销售煤炭产品。三是加强贸易资金风险管理,贸易合同实行长治公司和晋能集团并行审批,逐级会签,贸易部和财务部对资金使用实行“双预控”。四是提高原煤入洗工作。2019年原煤入洗量大幅度提高,同比增加原煤入洗量238万吨。
  ——多经企业分类管理
  一是运营单位奋力减亏。华泰水泥公司抓住市场有利时机,努力增加有效产能,实现营业收入1.9亿元,实现利润130.14万元,实现了扭亏为盈。沁园春矿泉水公司正式转为运营企业,抓住“二青会”契机加强营销,提高了品牌影响力,带动了部分销售。年度实现营业收入3900万元,同比增加3200万元,增幅457.31%,利润达到年初制定的控亏目标。二是继续推进闲置资产盘活与管理。三元文化产业公司实现对外租赁经营,大华房地产公司由晋能集团房地产公司托管。三是加快停业单位处置。列入“处僵治困”压减法人单位完成清产核资、股权预评估等工作。
  (四)企业管理不断加强
  一是加强计划和预算管理。确立以生产经营计划、建设项目投资计划、专项资金计划为主要目标的全面计划管理体系。二是加强费用和税费筹划管理。三是强化风险防控。重点从资金、法律等风险入手,盯紧重大风险点,严控合同风险、贸易风险、税费风险、信贷融资风险等。四是优化绩效考核体系。从效益指标、效率指标、工作量指标、约束指标及重点工作等方面,作为经营业绩考核体系及考核办法。五是开展“亮点”工作和“课题”研究活动。为充分挖掘各单位在安全生产经营管理中革新、创造与发明成果,助推安全生产管理提高,解决当前制约企业发展的一些问题,提高高质量发展水平,开展了工作“亮点”和“课题”研究申报工作。六是加大环保治理力度。健全和完善《环境保护管理制度》《环境保护责任制度》等九项环保管理标准化制度;进一步加强固废、大气、水污染治理,年度环保治理资金投入达1.9亿元。
  (五)党建工作开创新局面
  一是政治素养不断提升。党委先后组织开展各类学习50多次,讲座报告5场。组织开展“改革创新、奋发有为”大讨论活动,以及民主生活会,多渠道、多途径、多方式提升了党员干部的政治站位和政治能力。二是扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。三是“三基建设”深入开展,党员先锋模范作用的发挥和员工基本能力得到提高。四是党管干部进一步加强。开展“一报告两评议”工作,摸清基层单位领导班子建设情况和干部队伍的现状。开展各类干部培训500人次,进一步提升了理论素养和履职能力。五是加强党风廉政建设。两个责任不断夯实做细。开展清欠工作专项督导与追责问责,4次约谈人员120余人,传导工作压力,增强责任意识,清欠效果明显。驰而不息开展中央八项规定精神和纠正“四风”专项督查检查,查处违反中央八项规定、“四风”、招投标等问题90余条,下发整改建议35份。严肃执纪问责,纪委处置问题线索69件,给予党政纪处分22人,非党纪处分44人,持续保持高压态势。六是宣传工作不断提高,年度播报和发表各类宣传稿件2000余条,宣传力度进一步加大。七是乐天堂首页建设凝心聚气。组织参加长治市职工健身运动会、“晋能杯”羽毛球大赛、职工文化大讲堂、第二届“我是讲书人”大赛,以及纪念新中国成立七十年系列活动,职工文体活动丰富多彩。
  二、2019年工作安排
  2020年长治公司工作思路是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面深入贯彻十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,按照乐天堂首页“1366”战略部署,紧紧围绕“建设一流现代化清洁能源集团”这个总要求,致力于煤炭产业现代化,煤炭贸易市场化,多经企业效益化发展,抓安全、稳产能、强管理、提质量、防风险、惠民生,实施精益化管理,实施创新驱动,实施效益优先,实施目标引领,持续保持长治公司安全稳定健康发展。
  奋斗目标是:
  ——全年安全无事故,实现安全生产。
  ——实现营业收入190亿元;商品煤销量完成1600万吨;掘进进尺完成44000米;煤炭贸易量670万吨;利润实现25.7亿元。
  (一)做好安全工作
  一是明确安全管理的目标和重点;二是开展安全生产标准化建设;三是深化安全工作举措,提高安全把控能力;四是创新安全管理办法,尝试研究开发“安全检查系统”,便携式电子设备解决安全生产法律、法规、标准、规范和检查能到现场实施对标检查方式。五是做好“一优三减”工作,在减头面、减水平、减人员上下功夫,通过优化系统,创建更安全、更适宜、更优良、更环保的安全生产条件。六是做好灾害治理工作,全面加强一通三防、水患、顶板、运输、机电管理,依靠科技、装备、技术、管理来完善防控系统。七是做好地面大安全管理,在用水、用电、用火、燃气、交通运输、食品安全等方面进行安全检查,确保安全检查无死角。八是创建安全文化,推动大安全格局形成。
  (二)统筹兼顾板块发展
  1.煤炭生产。总体目标是安全与高效,按照“减、优、绿”发展之路,保障1500万吨原煤产量基地,分类指导与管理生产矿井、基建矿井与停缓建矿井。生产矿井:一是做好采掘衔接;二是加强生产组织;三是强化成本管控;四是提高煤炭产品质量和产品结构,提高原煤入洗率;五是加快科技创新工作,抓好三元煤业膏体充填开采项目,研究小煤柱沿空掘巷技术等。基建矿井:吉祥煤业力争在2020年5月底前进入联合试运转,年底完成竣工验收。微子镇煤业力争在2020年10月底前进入联合试运转。停缓建矿井:工作是加强对5座停缓建矿井的资产和费用管理,保证国有资产不受损,同时按照晋能集团要求,对于符合政策要求的矿井,完成腾笼换鸟改革任务。
  2.煤炭销售与贸易。2020年,煤炭销售与贸易工作主要任务是深化改革,提升活力,具体做好三方面工作:煤炭销售:一是加大精煤销售力度;二是提高终端用户比例;三是提高原煤入洗量;四是组建专业的销售团队;五是坚持灵活定价机制。煤炭贸易:一是推行贸易经营契约化管理;二是推进绩效考核激励工作;三是抓好集运站环保改造。四是盘活闲置资产;五是抓好“两个平台”建设。
  3.多经板块。一是抓好华泰水泥公司安全生产管理;二是多头并举减少沁园春矿泉水公司亏损;三是推进压减法人处置力度;四是强化租赁经营单位监管。
  (三)提高企业管控效应
  一是继续推进综合改革。解决压减法人和“处僵治困”工作中遇到的困难和问题,把工作任务分解到具体人员,强化责任担当,深入研究每一户企业存在的难题,一个一个寻求突破。按照“坚持宜留则留、宜退则退”的原则对多经企业进行出清处置。按照晋能集团要求煤矿“主营业务自主化、辅助工作市场化、服务功能社会化”的“三化”举措,2020年公司重点开展“辅助工作市场化”与“服务功能社会化”工作,特别是后勤体系“社会化、标准化、信息化”管理。
  二是做好中长期规划。结合“十三五”期间长治公司发展的整体情况以及存在的问题与不足来谋划“十四五”发展规划。
  三是强化经营管理工作。紧紧围绕“三全管理”和晋能集团出台的十二项生产经营管理制度,强化计划、项目、财务、成本、绩效、风险管理。
  四是大力实施创新驱动和人才建设。加大科技攻关力度,通过与科研院所开展合作,推动煤炭主业自动化、智能化发展。开展管理创新活动,发动干部职工围绕安全生产、经营管理、煤炭贸易、降本增效等开展创新工作。按照人才短缺和岗位需要,制定中长期人才发展规划和年度人才工作计划。
  五是着力做好环保工作。坚守环保底线,做好环境风险管理工作。通过持续开展风险排查,有效防范自然因素风险;通过全体系建设、全面达标,做到企业自证守法和依法合规,化解公共监督风险;通过设施、设备管理维护,强化人员管理,充分发挥广大干部职工的主观能动性,杜绝管理失效风险。2020年环保计划投入资金2.73亿元。
  (四)做好党建工作
  一是切实提高政治站位。坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想作为一切工作的行动指南,增强党员干部党性修养,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,把准政治方向,坚定政治立场,亮明政治态度,严守政治纪律,始终与党中央保持高度一致。二是深入推进“三基建设”。严格落实《长治公司基础工作专项行动方案》,促进“三基建设”更加有效开展,取得更好效果。三是加强班子建设。四是抓好项目党建工作,按照晋能集团安排,指定2-3个单位开展“项目党建”工作,成立项目组,指定项目长,制定项目计划书,按项目工程开展工作,积极探索解决党建和业务矛盾的途径,提高企业党建建设新水平。五是加强干部队伍建设。六是加强党风廉政建设。严肃执纪问责,继续加大对党员干部违规违纪案件的审核督办力度,严格落实中央“八项规定”精神,弛而不息纠正“四风”,切实抓好“两个监督”,准确把握运用好“四种形态”。教育引导党员干部经常进行思想政治体检,同党中央要求“对标”,拿党章党规“扫描”,用职工期待“透视”,同先进典型“对照”,不断去杂质、除病毒、防污染。七是扎实做好巡视整改工作。在巡视整改工作上提高政治站位、强化政治担当,不折不扣扛起巡视整改的主体责任,通过高效率、高质量、高标准的整改工作来深层次解决我们管理中存在的沉疴顽疾,推动公司更加健康发展。八是注重加强学习引领。公司在发展与管理中存在的问题,根本原因还是学习不够的问题,干部职工不能够通过学习紧跟时代要求,适应企业需要,绵绵发力来提高干事创业能力,在深化学习中提高本领,不断增强完成工作的思想自觉和行动自觉。

 

晋能报 晋能文化
var _hmt = _hmt || []; (functi乐天堂首页() { var hm = document.createElement("script"); hm.src = "https://hm.baidu.com/hm.js?9d0f753e33b9e5d14722da581ce52afc"; var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(hm, s); })();